日々の「決断の質」を上げるための対話をご提供します。

et quod fere libenter homines
id quod volunt credunt
たいてい人間は(自分が)欲することを
喜んで信ずる。(『ガリア戦記』第3巻18節)

経営者リーダーは日々が決断の連続。一瞬たりとも気が抜けない時間の中、絶え間なく研鑽され決断する力を大いに磨かれています。

一方、その決断が真に効果的かどうかは、決断の主体である「自己」の振り返りとそれを通じた自己理解の程度と密接に関連してきます。

具体的には、「自己」の中では様々な心の揺れや隠しきれない想いが渦巻いており、普段意識できる意識の領域の外側から判断に影響を与えていきます。

陰の側面としては、豊富な業界経験からくる常識への囚われ、劣等感や優越感、などのダークな感情、「光の側面」としては、心の奥底にある普段話すことのない願いや想い、他者に対する愛情、社会貢献への想いなど。

この側面が自覚できていないと、いくら果敢な決断をしたとしても、アクセルとブレーキを同時に踏んでいるような状態に陥り、進めば進むほど同じところで回転してしまいます。

効果的なリーダーシップの発揮には「自己認識」が何よりも重要。経営者リーダーに対しては、決断する「自己」を磨き上げるためのディスカッションのご提供によりリーダーシップの効率性を上げていけるよう関わって参ります。

■ 施策の流れ(モデルケース(約半年間))
1.ご相談・お見積り
まずは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。初回相談には御料金はいただきません。ご相談の内容に合わせ、御見積りを提示させていただきます。
2.アセスメント実施、テーマ設定(0〜1か月目)
専用のアセスメント、又はコーチによる関係者インタビューにより「現在地」を明らかにしていきます。コーチからのフィードバックにより、ひとりでは気づくことのできないテーマをあぶり出していきます。
3.継続的なコーチングの実施(2か月目〜5か月目)
「2」で設定したテーマについて、月一回程度対面又はオンラインでのセッションを繰り返し、行動と学習のサイクルを回します。このレベルのリーダーですと「物事を実行する際の自身のあり方」が何よりも重要。

振り返りの内容も「何ができたか」「何ができなかったか」ということよりも日々の決断の中で「どう感じたか?」「どのように世界の見え方が変わったか?」という抽象度の高いものとなります。

状況によって遅速はありますが、実感値としてはだいたい3か月目頃から現実面での変化が見られることが多く、一旦そのステージに入るとみなさま高いレベルで巡航速度を保って行かれます。なお、メールやメッセンジャーでのご連絡は随時承っております。設定したテーマについてのタイムリーな振り返りに使われるリーダーもいらっしゃいます。
4.全体振り返り・エバリュエーション(評価)(6か月目)
最終セッションでは、全体の振り返りと評価を行います。通常、ここまでくると見える世界や御自身のあり方は大きく異なっています。

リーダーは人を育てることも重要な役割ですので、御自身が体験した内面の変容を丁寧に言語化し、他者にも提供できるよう振り返りを行っていきます。また、関係者インタビューなどを行い、御自身の変容について、関係する第三者フィードバックを集めることで見える化するというプロセスも組み込むことができます。
   
それらの振り返りを経て、一旦終了されるのも良し、明らかになった次のテーマを目指されるのも良し。もちろん、時には課題が継続することもありますが、今後についても話し合いをしていきます。